¿Cómo formar un Gobierno Corporativo?
¿Cómo formar un Gobierno Corporativo?
Un elemento clave hacia la institucionalización de las empresas es el Gobierno Corporativo: un conjunto de prácticas formales e informales –roles, procesos y órganos– que garantizan mecanismos adecuados de control interno y definen las relaciones entre los administrados y todos los que invierten recursos en la empresa: como los accionistas, acreedores o el personal. El Gobierno Corporativo, además, se apega a la normativa regulatoria, promueve la solución de conflictos y rige los procesos de toma de decisiones.
Pero el Gobierno Corporativo no responde a un estándar único: se basa en la experiencia empírica, siguiendo nuevas prácticas y estándares globales. Entonces, ¿Cuáles son algunas prácticas o principios de Gobierno Corporativo que puedes llevar a cabo?Cinco claves sobre el Gobierno Corporativo
1) Los gobiernos corporativos se rigen por principios universales que favorecen la credibilidad, dan confianza a inversores, aumentan el acceso a financiamiento, preserva las instituciones y genera valor y crecimiento dentro de los mercados. Estos son el trato igualitario a accionistas, la responsabilidad y los órganos de gobierno, la transparencia y un ambiente de control.
2) Las personas que conforman el Gobierno Corporativo son sumamente importantes. Por ello, es importante aumentar la rotación de accionistas minoritarios y facilitar su ejercicio eficaz, buscar directores independientes y de reconocida reputación en el mercado, asegurar una diversidad de profesionales y de género en las juntas directivas y crear planes de relevo y sucesión.
3) Las estructuras internas también van a definir el Gobierno Corporativo: estas, junto a procesos de gobernabilidad, deben ser sólidas y enfocadas en la calidad, la innovación y reducir costos. Además, debe haber un sistema de control interno (auditoría, riesgo, ética y cumplimiento) y procesos de planificación estratégica consensuados.
4) El Gobierno Corporativo también debe buscar el acceso al financiamiento, evaluando niveles que sean sostenibles para las empresas. Similarmente, debe haber control sobre remuneraciones de directivos y administradores, trazabilidad y calidad de datos para el control de la toma de decisiones y su ejecución. A su vez, se pueden llevar a cabo auditorías aplicadas por empresas reconocidas y de amplia trayectoria.
5) Los gobiernos corporativos no deben buscar aumentar la burocracia sino proteger la transparencia y el correcto desenvolvimiento de la organización, protegiendo al inversionista común minoritario.
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El gobierno corporativo debe entenderse como un medio, no el único, para contribuir al fortalecimiento y sostenibilidad de la empresa. A medida que las organizaciones evolucionan deben ampliar el número de herramientas de gobierno corporativo, así como sofisticar las que ya cuentan en su tool kit. La Corporación Andina de Fomento (CAF) profundiza el tema:
El indicador de la semana
Brecha salarial de género y la proporción de mujeres en las empresas y juntas directivas.
La diferencia entre los salarios de hombres y mujeres, y la presencia femenina en las empresas y en sus juntas directivas son indicadores de gobierno corporativo cada vez más relevantes para los fondos privados globales y los organismos multilaterales.
Conclusión
El gobierno corporativo debe convertirse en un mecanismo clave en tu empresa para generar confianza en inversores y hacerla atractiva. También resolverá o evitará conflictos entre todas las partes, llevará a que se rindan cuentas y asegurará la transparencia, todos elementos cruciales para acceder al financiamiento.
Además, ayudará a la gestión efectiva en la empresa, la captación de talento y la innovación – no aumentando la burocracia sino protegiendo la institución, su sostenibilidad y su permanencia en el tiempo sin renunciar a los principios que definen a la empresa.
Tres recomendaciones finales de esta entrega
El gobierno corporativo no debe ser sinónimo de menor agilidad en las empresas, en este artículo de Mckinsey explican cuáles son los temas para relevantes para las juntas directivas más ágiles.
Este informe de la Corporación Andina de Fomento (CAF) nos explica la importancia del Gobierno Corporativo para empresas de propiedad Estatal.
El "Framework for implementation" que el Banco Mundial ha propuesto para la formación de Gobiernos Corporativos a través de los más altos estándares de transparencia y eficiencia.